11月15日，自動化生產(chǎn)線終端，一組接連一組的塑料模塊在機械手的操作下有序放置。接下來，這些由丹麥樂高玩具公司在亞洲開設(shè)的首個加工廠——樂高玩具制造（嘉興）有限公司制造的積木玩具，將從嘉興運往上海洋山保稅物流園區(qū)，進行中轉(zhuǎn)后給世界各地?zé)o數(shù)孩子帶去歡樂。
“積木玩具品種多、單耗雜，杭州海關(guān)輔導(dǎo)我們辦理的聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管電子賬冊，真是管理這些‘小積木’的一把‘好手’。”從生產(chǎn)線回到辦公室電腦前，樂高公司關(guān)務(wù)負責(zé)人裘麗琴就開始著手為剛剛那個批次的塑料模塊申報核銷數(shù)據(jù)。
加工貿(mào)易手冊管理是海關(guān)對加工貿(mào)易企業(yè)開展保稅加工實施全過程監(jiān)管的一種傳統(tǒng)管理模式。而裘麗琴口中的“聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管電子賬冊”，是一種以企業(yè)為單元、連續(xù)性管理的監(jiān)管模式，徹底改變了原先的以合同為單元、階段性管理的模式，同時優(yōu)化了海關(guān)核查的方式，提高了監(jiān)管效率和服務(wù)質(zhì)量。以樂高公司為例，實施聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管電子賬冊以后，裘麗琴不再需要一年辦理幾十本手冊，只需要管理好一本賬冊就行了。
“一個小小的長方形塑料模塊就至少要分為3厘米、4厘米、5厘米等多種型號。如果按照手冊管理來備案，籠統(tǒng)地備一個‘長方形塑料模塊’，那么單耗差異就會比較大。” 裘麗琴說。采用聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管電子賬冊管理模式以后，“樂高”能將物料清單上不同規(guī)格型號的產(chǎn)品單耗一一細化，從而實現(xiàn)實際生產(chǎn)數(shù)據(jù)和理論數(shù)據(jù)差異的最小化，企業(yè)人員再也不需要為了變更單耗經(jīng)常往返海關(guān)，企業(yè)經(jīng)營更科學(xué)更規(guī)范。另外，開通電子賬冊的企業(yè)還能享受到“先行內(nèi)銷、月底集中征稅”的便利政策，幫助企業(yè)盤活資金。
“上個月，我們順利通過開廠以來的首次核銷盤點，妥妥的零差異。這都要歸功于海關(guān)的聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管電子賬冊管理。”裘麗琴提到這個，非常開心，“初步估算了一下，聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管每年大約可以幫我們節(jié)約一半的通關(guān)時間，省下的人力、物流、倉儲成本最終都成了利潤。”據(jù)統(tǒng)計，辦理電子賬冊以來，樂高玩具制造（嘉興）有限公司已完成電子賬冊通關(guān)貨物超1000批次，進口額超1.7億元、出口額超1.2億元。
截至2016年10月，杭州海關(guān)已為轄區(qū)60家企業(yè)開通電子賬冊管理模式。（文/陳睿）
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