航空制造企業(yè)推行信息化已經(jīng)有20多年的歷史。早期的信息化主要體現(xiàn)在輔助技術(shù)方面的應(yīng)用，使用了大量的cax(cad、cam、cmm等)軟件，主要用于幫助各類工程師在技術(shù)手段上的突破，成果主要體現(xiàn)在數(shù)字化上，建立了以數(shù)字量傳遞為主的產(chǎn)品設(shè)計、制造技術(shù)體系，實現(xiàn)了以電子圖板為代表的設(shè)計技術(shù)及以數(shù)控加工、數(shù)控檢測技術(shù)為代
表的大規(guī)模數(shù)字化應(yīng)用，為航空制造企業(yè)提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本和改進產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)揮了重要作用。
隨著信息化手段的廣泛普及，這些年來航空制造企業(yè)在信息化上的投入主要體現(xiàn)在信息化支撐企業(yè)管理的改進上。進入上世紀90年代及21世紀，大量erp、pdm等軟件的廣泛使用，信息化進入企業(yè)管理領(lǐng)域，大量滲透到企業(yè)的各類管理中，例如財務(wù)、人力資源、計劃、資源及工藝、工裝數(shù)據(jù)等的管理方面。各企業(yè)花巨資引進了erp(企業(yè)資源管理系統(tǒng))、pdm(產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng))等信息系統(tǒng)并在企業(yè)內(nèi)實施應(yīng)用，但總體上這些信息系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)的使用沒有達到預(yù)期的目標(biāo)，有的甚至是無疾而終，不了了之，最后受損失的是企業(yè)對信息化的信心和企業(yè)提升管理能力的機會。
航空制造企業(yè)在管理信息化上未能取得實質(zhì)性的突破，其中一個重要原因是信息化建設(shè)長期集中在辦公室即在技術(shù)與管理科室，而企業(yè)的重心、主戰(zhàn)場即生產(chǎn)現(xiàn)場的信息化應(yīng)用的缺失。為解決這些問題，對于航空制造企業(yè)來說，生產(chǎn)現(xiàn)場信息化系統(tǒng)的mes應(yīng)用，即建立起針對生產(chǎn)現(xiàn)場的制造執(zhí)行系統(tǒng)是目前信息化建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。
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