倉庫作為企業(yè)物資儲存和周轉(zhuǎn)的場所，也相當(dāng)于企業(yè)資金的沉淀區(qū)和周轉(zhuǎn)區(qū)。對于降低企業(yè)成本，有著非常重要的作用，但卻很少得到企業(yè)的重視。部分企業(yè)雖然注意到了應(yīng)該減少庫存、加快物資的周轉(zhuǎn)，但不知如何去做。那么，采取哪些措施，能使倉庫在降低成本方面發(fā)揮出明顯作用呢?下面介紹一些做法供大家參考：
一是降低庫存。降低庫存意味著增加庫存周轉(zhuǎn)，從而提高現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，這對企業(yè)的血脈流暢起著至關(guān)重要的作用。市場發(fā)生了變化，倉庫的庫存策略應(yīng)馬上作出反應(yīng)，進(jìn)行調(diào)整。首先，進(jìn)行盤點(diǎn)，摸清實(shí)際的庫存量;其次，根據(jù)實(shí)際的庫存量和需求量，調(diào)整安全庫存量，提高收發(fā)貨頻次;再次，在此基礎(chǔ)上調(diào)整采購量。每周對市場訂單和預(yù)測進(jìn)行一次分析，在分析的基礎(chǔ)上對庫存量、采購量進(jìn)行調(diào)整。讓倉庫始終保持一個與市場需求相適應(yīng)的庫存量，來降低企業(yè)的采購資金，加快資金的周轉(zhuǎn)。這里特別要提到的是，實(shí)際的庫存量，這個庫存量不是庫存管理電腦系統(tǒng)上的量，而是實(shí)實(shí)在在儲存在倉庫里的品種和數(shù)量。
二是每天盤點(diǎn)上報。讓企業(yè)對庫存數(shù)據(jù)了如指掌，真實(shí)可靠。只有掌握了真實(shí)的數(shù)據(jù)，才能作出正確的決定。企業(yè)物流部門能夠知道什么物品在按計劃流轉(zhuǎn)，什么物品流轉(zhuǎn)速度減慢，什么物品已經(jīng)成為呆滯品。及時地對這些物品提出處理意見，特別是對已經(jīng)呆滯的物品，一定要及時處理，千萬不能棄之不舍，讓其繼續(xù)產(chǎn)生保管費(fèi)用，增加成本。要做到每天盤點(diǎn)，而且要將物品按類型、按品種、按包裝規(guī)范擺放。
三是調(diào)整倉庫布局。市場變了，庫存變了，倉庫布局也應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整，提高倉庫面積的利用率。絕不能認(rèn)為倉庫場地多余可以多放庫存，或用來存放一些呆滯物品。
四是測定倉庫工作的標(biāo)準(zhǔn)操作時
間。企業(yè)通常測定生產(chǎn)現(xiàn)
場工人的標(biāo)準(zhǔn)操作時
間，很少測定倉庫工
人的標(biāo)準(zhǔn)操作時
間。而通過測定
物品盤點(diǎn)時間、
貨物裝箱時間、
貨物重新包裝時
間等，物流工程
師可以分析倉庫操
作工操作流程是否
合理，并提出改進(jìn)建
議，培訓(xùn)操作工按標(biāo)準(zhǔn)操
作路線和流程進(jìn)行操作，從而提高勞動效率，降低人員成本。
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